国の認定を受けた事業成長パートナー

組織設計には経営改善計画との関連付けが欠かせません。
「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、戦略（＝経営改善計画）に基づいた組織を設計することが戦略の確実な遂行をする上で重要です。
事業の収益構造、経営理念、業態特性、今後の戦略、現状の課題、そして、事業変革ストーリー等を同時に加味して「目指すべき組織像」を設計することが重要です。 組織開発・活性化は単独で行うことではなく、事業の革新・改善と一貫性をもって行うことで実現すると私たちは考えています。

「目指すべき組織像」は経営陣から現場に至る全ての社員で共有しなければなりません。
ライブリッツ・アンド・カンパニーの提供する組織開発は、社員研修等の施策を通じて「このままではダメかもという危機感」と「みんなで協力することの大切さ」を丁寧に伝えていきます。
そうすることで、アンテナの高い一部の個人の取り組みではなく、「みんなで会社を変えていこうという組織としての活動」に昇華し、全員が組織の一員として目標を明確に意識するようになります。

また、この過程で、社長の思いや情熱、夢などをあらためて伝えることで、自社を誇りに思い、「社長の想いに応えたい」「目指す将来像を実現していきたい」といった、組織に対する貢献意欲を醸成します。

これらの組織開発を阻害する2つの要素を排除するため、弊社では座学だけでなく、会社の状況や事情を加味したワーク等を通じた教育を実施しています。これにより、社員自身が自身の幼児性に気付き、管理職が管理職として果たすべき役割を理解し、各々が組織における役割に徹することができるようになります。

中小企業の現場では、何が正しい判断・行動なのかわからないまま、今までこれでやってきたから、という理由で続けてしまっているといった状況が見受けられることがあります。
組織運営において、特に、上記のような事態に陥っている時には、幹部や管理職が重要な役割を担います。

弊社ではオリジナルの面談シートを用いて幹部・管理職との個人面談を実施します。その中で、会社が彼らに期待する役割と本人の仕事、そして、将来へのギャップを明らかにしています。そのギャップこそが、会社と社員の間に互いに存在する「不満」であるとともに、社員自身の「成長余地」であると考え、メスを入れていきます。

会社として長期的な成長を実現するためには、幹部が中心となって事業・業務の問題点を抽出して、自主的に改善に取り組む組織へ変容していくことが必要になります。

そのために、策定した経営改善計画の実行サポートの過程で、幹部社員が「小さな成功」を積み重ねてられるようにし、そうした成功体験をもとに、次なる業務改善や新たな取り組みを考える意識を芽生えさせます。その中で弊社コンサルタントは、調査・分析を通じて、幹部に気づきを与える役割を担い、将来的に自主的に変革する組織への変容を促します。

実行サポートを通じて組織開発も行っていくコンサルティングが弊社の強みです。

会社の長期的な成長には「やる気のある社員が成長できる会社」作りが欠かせません。
特に制度が必要となる目安の、従業員数20名以上の会社には上述の社員教育や意識改革の進捗に合わせて、長期的な成長を促す業績評価制度と報酬制度を設計していきます。

設計にあたってはデューデリジェンスや実行サポートで見えてきた状況を踏まえて、「当社にあった」、「当社で運用可能」な制度設計をいたします。

クライアントごとに適合した制度設計は「総合コンサルティング」を提供するライブリッツ・アンド・カンパニーだからこそできるサービスです。