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成長ロードマップの策定
成長ロードマップの作成はやりがいはありそうだけど、
大変そう……どうやって進めるのだろう……
どうやって、目標の設定をしたり、具体的な戦略を
見つければいいのだろう？……
未来の成功への道筋を描くために、成長ロードマップがあなたのビジネスをサポートします。
戦略的な指針とカスタマイズされたアクションステップを通じて、確実な成果を実現し、競争力を強化しましょう。
成長ロードマップの力で、ビジネスの未来を明確にし、持続的な成長を実現しませんか？
成長ロードマップで未来への道筋と勝ち筋を描く
成長ロードマップは、
１）クライアントのビジネスの方向性を明確化し、
２）現状から成果に向かうための戦略と
３）戦略ごとに成果と今のリアリティ、構造と詳細なアクションステップ
が記された「明快な絵」です。成長ロードマップは、目標に向かって組織が前進していくようにデザインします。
11個の問いで現実と未来を行き来する
弊社は、未来を見据えた11個の問いを起点に、成長ロードマップを描きはじめます。
私たちは、ビジネスの今の現実と明るい未来をつなぐために、洞察と戦略を結集しています。
成長のための鍵は、正しい問いを投げかけることにあります。
| 1 | 何が売り物か（オファーは何か） |
|---|---|
| 2 | 顧客は誰か |
| 3 | 顧客は何を求めているか |
| 4 | 我々は何を求めているのか（どういう志・目的） |
| 5 | 顧客の求めているものと我々の求めているものは合致しているのか |
| 6 | 顧客はどうやって私たちを知るのか |
| 7 | 顧客はどうやって私たちの売り物を手に入れるのか |
| 8 | 現在の市場は何か |
| 9 | 将来の市場は何か |
| 10 | 私たちの売り物はどう変わるのか |
| 11 | 私たちはどこに向かっているのか |
一緒に挑戦し、ビジョンを具現化する道筋と
勝ち筋を見つけましょう。
成長ロードマップ策定
ワークショップ
成長ロードマップ策定については、以下の7点に留意し、ワークショップ（標準2～3日）を進めていきます。
1
パターンの識別と変革
問題や課題の背後にある潜在的なパターンや構造を識別し、変革を促進します。
成長ロードマップの策定においても、現状のビジネスモデルやプロセスに潜むパターンや制約を明らかにし、必要な変革を特定します。
2
目標設定
成長ロードマップを作成する前に、明確な目標を設定します。
企業のビジョンや戦略と整合性のある成長目標を明確に定義します。
3
現状分析
現在の状況を評価し、企業の「個性」や「らしさ」、市場のトレンドや競合状況などを把握します。
SWOT分析や市場調査などのツールを使用して、現状の洞察を得ます。
4
成長の機会特定
市場のニーズやトレンドを分析し、成長のための機会を特定します。新規市場の開拓、製品ラインの拡大、顧客セグメントの開拓など、成長のポテンシャルのある領域を見つけます。
5
戦略の策定
特定した成長の機会に基づいて、具体的な戦略を策定します。市場参入戦略、製品開発戦略、マーケティング戦略など、成長を実現するための具体的な行動計画を立てます。
6
ロードマップの作成
戦略を実行するための具体的なステップやタイムラインをまとめた成長ロードマップを作成します。
7
戦略の実行と実装の支援
短期的な目標から長期的な目標まで、成長ロードマップを具体的なアクションプランに変換し、 実行のサポートを提供します。
成長ロードマップは、目標に向かって組織が前進していくことを強力にサポートしますが、
どんなに素晴らしい戦略を立てても、実行しなければ意味がありません。
弊社はクライアントの経営陣から現場に至るまで、戦略を実行できる環境づくりを徹底してサポートいたします。
どんなに素晴らしい戦略を立てても、実行しなければ意味がありません。
弊社はクライアントの経営陣から現場に至るまで、戦略を実行できる環境づくりを徹底してサポートいたします。
成長ロードマップ策定ワークショップの企画や成長ロードマップのサンプルについては、
お気軽にお問い合わせください。