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ライブリッツ通信とは・・・

小野の近況や、皆様にお伝えしたいことなどをお届けできたらいいなと思い始めました。

お仕事の合間に、ちょっとした息抜きとして、読んでいただけると嬉しいです。

1月号の一部抜粋記事はこんな感じです。

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小野は１年前にこの紙面で、2022年を「生き残る会社と生き残れない会社がふるいにかけられる年」になる、と予想しました。理由は２つありまして、ひとつは「公的支援が少しずつ減少していくため」、もうひとつは「世の中はもうコロナ前には戻らないため」と考えました。あれから１年がたちましたが、やはりアフターコロナに対応した事業の新しい組み立てと組織の再整備ができた会社と、できなかった会社に二極化され、その差は日々開いているように感じます。o(´^｀)o
それでは、その両者の「違い」とは何なのか。私は、「戦略の組織への浸透」、「管理職教育の充実」、この２点が重要だと考えています。

続きはこちらからどうぞ。

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さて、写真は新年の初詣に行った横浜市内の師岡熊野神社。
ワールドカップの日本の快進撃になぞらえて「勝」運にあやかろうと思い、選びました。

国内で八咫烏を祭っている数少ない神社ということで、サッカーファンが大勢訪れるそうです。

列に並んでからお参りするまでの時間は、じゃーん。

こう見ると、結構並びましたね。。

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小野 史人

代表取締役 ： 株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニー

2015年には日本経営診断学会会長賞、そして2018年には、中小企業庁長官賞を受賞。2020年にはBatonzベストアドバイザー2020に選出。 私の仕事は、クライアント企業が変化して、成果が出てなんぼの世界。報告書を書くとかいった「作業」自体になんの価値もありません。「コンサルを受けたい」社長なんていません。 私は組織開発型事業再成長支援プログラムを通じて、社長の願いである「会社を良くしたい」に応えていきます。 経営理念は「成長の歴史と証を共に創り、心を、組織を、未来を、動かす」

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